Инвестора надо любить.И.Н.Лашманов

 ИНВЕСТОР, КАК НЕВЕСТА: ЛЮБИТЬ, НАРЯЖАТЬ И ДЕРЖАТЬ ЗА РУКУ. И.Н.ЛАШМАНОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ЧЕЛЯБИНСКОГО РЕГИОНАЛЬНОГО ОБЩЕСТВЕННОГО ДВИЖЕНИЯ "РАЗВИТИЕ РЕГИОНА"

- Министерство экономического развития на Южном Урале появилось когда губернатором был П.И.Сумин. Оно возникло, потому что не было другого выхода: сформировалось множество полномочий, за которые не мог отвечать лишь комитет или управление по экономике, существующие прежде.

 Тогда не было множества структур и агентств, которые есть сейчас, подчас их полномочия сложно разграничить, и каждая из этих структур тянет одеяло на себя. Хорошо это или плохо? Ответом на этот вопрос является результат, и я не могу сказать, что эффективность министерства возрасла в последние годы. А ведь на создание и содержание этих структур потрачены десятки миллионов рублей. И последние коррупционные скандалы заставляют задуматься: насколько это было необходимо?

 Сейчас власть делает акцент на сотрудничество с азиатскими странами: проводит масштабные форумы с Китаем и Казахстаном, пытаеися привлечь турецких инвесторов. Но понимаем ли мы, насколько это важно с точки зрения их менталитета, кто ведёт переговоры и проводит встречи: агентство или всё-таки высокопоставленный руководитель?

 Однажды, когда я работал в министерстве, мы подписывали соглашение между Челябинской областью и Арменией. Вообще, это почти не практикуется, ведь получается, что регион подписывает соглашение с государством..Шли к этому два года, согласовывали всё через Путина, который тогда был премьер - министром. А Юревич, будучи губернатором, не поехал на подписание, поехал его заместитель Юрий Клёпов.В ответ вместо премьер - министра армянская сторона отправила на подпись начальника депортамента. Статус соглашения стремительно полетел вниз!

 Да, в европейских странах по-другому. Там более демократическая система, в деловых встречах могут принимать участие и структуры, которые даже не имеют прямого отношения к государству. Но ведь в Европе такая практика складывалась столетиями! А российские чиновники должны лавировать, и в регионе это задача министра экономического развития: понимать, где присутствие руководства бессмысленно, а где без этого ни о каком сотрудничестве между странами говорить не приходится. В государствах, где чиновник - царь и бог, представители власти обязательно должны присутствовать не только на переговорах, но и осуществлять сопровождение проектов.

 И в принципе инвестора надо лелеять. Его, как невесту, нужно наряжать, сопровождать, за руку держать, любить. Акогда допустили, может быть, и неслучайно, утечку информации в СМИ, чито турецкая Saridaglar чуть ли не банкрот - конечно, это не понравилось. Турки быстро ушли и даже обиделись. И один из топ - менеджеров турецкой компании говорил мне:"Мы строим по всему миру. Удивлены, что здесь нас называют почти что банкротами".Да они готовы были вложить свои средства в конгресс - холл! И даже если бы стали банкротами, такое строение ведь никуда не унесёшь, оно бы в любом случае осталось в Челябинске.

 Вспоминая о старом устройстве минэкономразвития, нельзя не задать и следующий вопрос: почему сейчас ушли от формата инвестиционных форумов? Мы каждый год проводили их в "Завьялихе", "Юбилейном", "Абзаково", "Солнечной долине". Приезжали и потенциальные партнёры, и генеральные консулы, которые работают в Екатеринбурге.

 Ведь та же "Солнечная долина" появилась не просто так. Да, личность сыграла ключевую роль: Олег Сиротин смог привлечь итальянских инвесторов, владельцев курортов Северной Италии. Но и область брала на себя, во - первых, инфраструктурные вещи: проводила электричество, во - вторых, мы привозили туда известных людей, которые приводили инвесторов. Это и было настоящим государственно - частным партнёрством. Но сейчас такой формат привлеченияинвестиций не используют, и это неправильно.

 Сегодня минэкономразвития лишился большей части прежних возможностей, оставив лишь функции наблюдателя и стратега. Но ведь когда тысяча начальников - на самом деле не остаётся ни одного. Всё должно быть более централизовано и благодаря этому управляемо. Может быть, этого не понимают в том числе и потому, что ведомство лишилось критики со стороны, которую обеспечивал Общественный совет при минэкономразвития? Два года мы не собирались. Думал, наверное, именно меня перестали приглашать. Но нет, совет просто не собирают всё это время. А ведь там можно обсудить все вопросы с разных сторон. И критику послушать. Не огульную, а конструктивную.

10 сентября 2018 года. Специально для сайта Челябинского регионального общественного движения "Развитие региона".